运营高手都会的3大技能

　　为什么是5V5?　　早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，运营一个是地图上会有三条分路，运营第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。

高手第一类是数量众多的中小投资机构。在美国超过200亿规模的基金中，都会的3大技有15%是通过股权转让的方式退出的，但是中国这个比例还不到1%。

一般，运营我们建议，对于这类的个人股东，如果进行提前规划的话是可以做到合理避税的。在这一块，高手为了能够使整体的过程更加平稳，高手在这个时候买方尽量配合，最开始就提供一些，他们的商业计划书等资料，这样背调的时间和要求就会少一些。具体到一些细则上，都会的3大技首先要和公司大股东事先进行沟通，都会的3大技得到他的肯定之后，后边的过程就容易很多;其次建议能够和一些专业的第三方中介进行合作，毕竟他们做起来更专业;第三，从卖家把这些材料尽可能多的提供出来，这样后面做的时候公司的麻烦减少很多;最后在约见过程中要集中约见买家，提高效率。

在配合实际操作过程中，运营配合程度就取决于转让方，运营如果转让方是公司大股东，创始人，为了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一个机构投资人的话，公司的想法是我可以配合，但是尽量越简单越好。这里着重提一下，高手如果作为三板的挂牌企业，相对来说公开的信息比较多，这个对于本身投资决策还是有很大的帮助的。

如果是大股东亲自转的话，都会的3大技有时候处于促进交流的目的，大股东会额外地给出一个回购的条款。

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也幸亏在这两年VR爆发之际，都会的3大技HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，运营都能在5年之内玩完，运营又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

第五，高手VR设备舒适度不够，这属于技术问题。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，都会的3大技从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。

(责任编辑：蔡德才)